随着车牛的发展,我们迫切的需要有“灵性”的产品经理加入,今天hr给了我一个产品经理的职位描述,同事也上网搜索了不少公司的招聘描述,觉得简单几句无法体现我们对这个岗位的尊重和渴望,于是想结合自己的经验,谈谈我眼中优秀的产品经理需要具备的特质。 对产品保持热情 产品经理最重要的一点就是要发自内心的喜欢体验各种产品。这个过程中,遇到十分好的创意或者完美的体验,会感动到“哭”;遇到不靠谱的设计,会“破口大骂”。优秀的产品经理一定是非常感性的。想想你用过的产品,哪些你能说出它的诞生背景、创始人是谁、优点、缺点、给你的启发是什么。如果你希望成为优秀的产品经理,一定要保持这种热情,保持这股内心的力量,它将带你走向卓越。 很快入戏 通常,你做的产品,自己未必是目标用户。这里很重要的一点就是学会入戏,并且快速入戏…

很高兴您带着好奇打开这个网页。以下是有关车牛招聘的一些信息,真心的希望您能花上2分钟,读完它,最后有惊喜哦。 首先,我们来自大搜车(公司已经B轮,投资人是晨兴和红杉),车牛是一个独立的事业部。相比于其他创业团队,我想我们最大的不同,是我们做的事情更务实,收益周期也各更短。最近我们刚上线了一款名为车牛的app,虽然还有很多bug,但已经吸引了同行的注目。车牛聚焦于二手车业务,一个远离互联网的行业,干着最时髦的跨界打劫的爽事。车牛的用户是二手车商(我们与土豪做朋友),后续我们还有更多有商业价值的事情需要落地,目前仅仅是个开端。因此,我们希望找到更多靠谱的技术geek,我们一起来完成这个big thing。 如果你不想一个人战斗,又恰好满足以下条件中至少2条,请给我来信 hu@souche.com,来信不一定回复…

我是一个喜欢分享快乐和成功的人,所以,就把自己的一些感悟用以下文字表达。 我们成长的渠道我认为有三个:实践,交流,阅读。 所谓实践出真知,实践是最好的成长渠道。这个过程也必然伴随着不断的与人交流学习,和系统的阅读。但要明白一件事情,越早越好,那就是,一定要先有目标,解决具体问题而伴随的学习是成长最快的。 反之,很多人每天很努力,但一直收获不大,问题就出在缺乏有价值的目标,成长是随心所欲。一会研究这个,一会研究那个,哪怕坚持几年,做得比较深,也可能毫无商业价值,很容易被社会淘汰。 那什么才是有价值的目标呢?这个问题留着稍后来回答。 最近跨界这个词很火,说的就是往往带着你的行业知识跨界去一个行业,可能有另外一块天地。其实,跨界的难点在于怎么快速理解新的行业知识。大家叫嚷的o2o…

曾经我的一名下属,在我离开公司1年后,离职创业。本想着给他更多的帮助,并希望他来阿里。在几次交流之后,了解到他想做的事情,他的梦想,虽然他未必能成功,但他在邮件最后落款附上了Entrepreneur's Credo of the American,他给我上了一课(他内心的力量是我当时带他时没有感受得到的,很是意外),我从此很支持他的选择。后续我就更多去思考怎么给他创业的指导和其他方面的帮助。 网上的翻译个人十分不满意,所以尽力翻译一版。 I do not choose to be a common person. 我有权选择不做一个平庸的人。 It is my right…

这几天没有更新博客,主要是一直在思考一个问题,怎么才能让团队更高效的工作。(忙绝对不是借口)下面讲讲我的心得,也希望对大家的team有帮助。 从个人角度: 专注做有意义的事情:先说下什么是有意义的事情,大家都知道8/2法则,对于工作也是一样。往往20%的时间完成了你80%的工作。为什么会出现这个现象?恰恰是因为你很多时候容易做一些和你主进程无关的工作,浪费了那80%的时间。因此,花费精力去做一件事情的时候,要思考下,是否对于你的主进程有帮助,如果没有,请记录下,或者直接放弃这件事情。再谈谈专注,如果你的team的人自己都无法专注于眼下的工作,那你应该思考下你用人的水平,牛人和常人最大的区别就是比常人更快的进入专注工作的状态。另外一点,请让team的人都明白,不要随便去打扰别人,一件事情主要不是紧急且重要,就要最低限度的区打扰他人…

每个人的视野是不一样的,但从自身出发,你需要有更远的志向。志向越高远,越不容易受一时的诱惑或者困难所阻碍,也只有这样,不断挑战自己的天花板,才能创新,才能激发自己的潜力。一直认为,让人120%的产出是不太可能的(如果觉得是常事,那是自己的评估标准不客观),但你的目标必须定到120%,这样你才有机会做到100%。 另一点,即使自己看着最远的地方,这也是一个相对值。在比你更牛的人眼里,你可能还看着脚下。 anyway,不变的是变化,世事无常,唯有仰望天空,脚踏实地。…